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狼性文化,任正非可是中国的乔布斯

铝道网】从“它世界、我们世界、我世界”诠释任正非的“一江春水向东流”,从回到原点,“从群众中来到群众去”,呈现李东生“鹰的重生”。 2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头,企业家有意无意地都在反省。 68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他的心路历程,写出了“一江春水向东流”。许多企业家看到后,都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董事长陈东升就跟我说,“任正非可是中国的乔布斯,值得好好挖掘与诠释”。我深以为然。一如乔布斯,任正非痛恨平庸。他对接班人的选择和传承,不是关起门来说事,他要刻意打造出一个与众不同的强势气场。 任正非40岁那年放弃了当专家的梦想,创立了华为,就是想打造平台集结的人才,希望能成就点事。所以从一开始华为就设计了人人股份制。从员工出发的一整套体制安排,可说是华为的一条横轴。而人人股份制正深刻反映了任正非办企业的原点:从人出发,仅仅从人出发。在他眼里,员工不是“产出的成本”,甚至也不是可以“增值的资本”,而是“公司的根本”。 从客户出发的一整套市场策略,是任正非建构的华为纵轴。在人人股份制土壤中茁壮起来的员工具有无穷创造力。任正非正是靠着他们深入内心,去触摸客户的痒痒肉。华为2万元起家,没有什么背景,能晋身世界500强,成为球通讯设备行业老大,没有这个人人股份制的纵横坐标是不可想象的。 这个纵横坐标只是一个伟大公司的深厚土壤。要在这个深厚土壤上耕耘,催生出令人侧目的人才,还需要“活文化”,需要领导人深入一个个现场,去捕捉现场神灵。开始几年,任正非都不敢开大会。他每天做的,就是深入一线与客户和员工交流与碰撞,一旦发现好的做法和共振的点子,就到处传播。在考虑传承的重要时刻,他较担心的就是这种深入一线的精神和做法,能不能延续。 任正非的反省是深刻而全面的。他从华为的土壤和体制的独立观察开始,透视了人人股份制与EMT轮值主席的过去,展望了CEO轮值的未来,梳理了在办企业的“它世界”层面的一些关注焦点。任正非没有简单化地停在“它世界”的层面,而是更深入地揭示了其背后的文化:“我们的世界”。 人人股份制是他的双亲给他的灵感和理性。父亲任摩逊对爷爷任三和经营方式的诠释,母亲程远昭的舍己从人,都让任正非毫不含糊地把“亲亲而仁民,仁民而爱物”作为华为的经营哲学。

华为的销售团队称之为狼性团队,一个是其文化确实牛,另外一个不得不说其回报的确很高!

任正非:如果有一天员工不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。我认为这恰恰是企业成熟的表现。 在创业之前,任正非已经具备了创业所需要的所有东西,他等待的只是一个挑战或者说叫唤醒。 在动乱年代,任正非父亲任摩逊放下名利,专注教育,把家安顿好,就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能够具备的。任正非说他就没看到过父亲着急。随着岁数的增长,他意识到了那是一种对人和社会本质的把握。文革中,他学着父亲的不要随大流,静下心来,发现了主义盛行的中国最需要的是科教兴国。他一度以科教兴国为己任,幻想成为顶级科技专家。 可是,他大学没入得了团,当兵多年没入得了党,一直处在人生逆境。一次次跌宕起伏,一次次命运的引领,让他意识到他不具备顶级专家的土壤和环境。 当任正非走向社会,多少年后才知道,让他碰得头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。当他明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起以往蹉跎的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑。他看到了一大批人才像他一样壮怀激烈,但是没有机会。于是,他听父亲的话,不要随大流,他创立了华为。 都说巧妇难为无米之炊,而任正非的母亲程远昭却使无米之炊也可为。她常常能在没有米的窘况中,不断变换出希望来。她最重要的品质是有一颗静心,她话不多,因为每天有那么多事要做,每做一件事的时候,都是那么全心全意,没有机会就一些无关紧要的事说三道四。母亲给任正非很强的启示:无事心不空,有事心不乱,大事心不畏,小事心不慢。 静心,这是任摩逊、程远昭给任正非最好的熏习。任正非性格中有一种独特的清静。他养成一种习惯,他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰,干扰了那颗做大事需要的静心。 在任正非成长的家庭中,爸爸妈妈给了他无尽的爱。尤其是妈妈,几乎连他每天心跳的次数都可以了然。一家人的关系是如此之密切,以至于任正非在后来对员工的评判标准中,孝顺放在首位。他的《我的父亲母亲》美文,也一直成为中国商界传颂的经典,影响了一代又一代的企业人。 中华文化的根在家庭伦理。孟子根据中国人的生命体验,提出了一个爱的次第:亲亲而仁民,仁民而爱物。第一层亲亲,爱自己和家人,就是爱员工。第二个层次是仁民,放在今天公司的背景上说,就是爱客户和真心协商。第三个层次才爱物,可以说是企业追求规模、利润和成长。 中国公司一般都去爱物了利润和规模,而任正非却在实践中恪守了爱的次第。任正非的成功得益于他对员工的尊重!任正非在华为实行的全员持股计划,普惠为华为的发展作出贡献的员工。任正非感慨:我的不自私是从父母身上学到的,华为之所以这么成功,与我的不自私有一点关系。 一次,四通集团联合创始人段永基造访华为。段永基问任正非有多少股权,任正非回答:我占的股份微乎其微,不足1%。高层加起来3%吧。于是段永基说:那你有没有考虑到,你们只占3%的股份,有一天别人可能联合起来把你们推翻,将你赶走?任正非回答说:如果他们能够联合起来把我赶走,我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。

作者:王育琨8095次浏览

而且人人股份制都不是虚的,大家都给自己干能不牛吗?

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先来让我们感受一下华为的文化,可以让人热血沸腾!

温暖一生的故事,寄托一生的梦想,感动一生的情怀,执著一生的信念,成就一生的辉煌,炮烙一生的记忆。谨以此站献给所有默默耕耘、磨砺   

华为有一个床垫文化,和狼性文化,还有任正非任总提到的危机文化!

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狼性文化,姜戎在《狼图腾》里这样说:一个狼群就是一支训练有素的,纪律严明的部队,统一行动,绝对服从,协同作战,这就是狼的纪律!

一支狼不可怕,可怕的是一群狼。狼在群居动物中是最有秩序,纪律的族群,他们嗅觉灵敏,耐力非常,发现猎物,集体出动;而华为一方有难,八方来救,不达目的,决不罢休,这个岂不是华为狼性文化无比正确的诠释?

狼一旦得到了猎物,不会独食,而会分享,华为通过内部股票的形式,让华为的员工人人都可以得到华为发展带来的福利!这个不得佩服任总的远见卓识!

而我们提到的垫子文化,是华为在创业初期,为了突破一个又一个的难关,华为人将床垫放在办公桌下面,困了就躺一会,醒来继续干,这样形成的文化,传承下来,代表的就是一种艰苦奋斗的精神!

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2001年任正非从日本考察回来,写了《北国之春》,提到:华为总会有冬天……我们该如何应对华为的冬天?

这种深深的危机感让华为总是走在科技的最前沿,也正是这种危机感让华为度过了一个又一个的难关,2002年,国内的电信重组和互联网泡沫,华为国内外的销售受阻,然而他银行里几十个亿的现金流让其度过难关,保住了人,也保证了其后续的高速发展!

21世纪,是合作共赢的时代,必须追求合作,否则难以成大器!尤其是做销售,很多时候,会有很多的困难,比如找不到客户,见不到客户面,客户拒绝,然而,只要相信,有一线生机,就要勇敢的扑上去,因为没有这种拼搏的精神,哪里来的第一批客户,哪里有源源不断的转介绍和成交!

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