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把技术创新转化为产品和产业必赢官网,中国组装

铝道网】企业创新较关键的在于是否拥有创新型的人才,企业领导人是否能识别和用好创新型人才。因为,企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度,创新投入的成本与较终结果之间的投入产出比,也主要取决于创新型人才的创造性发挥的程度。 中国已取得若干耀眼的成就:中国发明家取得的专利数在球的占比自2005年以来已增加一倍,同时中国企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。但其他本地企业的进展,诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等等领域的创新,不常驻中国的企业高管则可能根本没有留意到。 著名领导力培训专家谭小芳表示,随着创新的加速,中国国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。卓越的创新能力不但成为中国市场上日益重要的差异化因素,其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。在这场竞赛中,中国企业与跨国企业分别展现出不同的优势与劣势。 中国传统上倾向通过商业化进行创新,同时也比许多外资企业更懂得如何让新产品或服务快速上市,以及如何通过不断翻新产品来提升性能。中国企业所需的产品上市时间往往比先进市场短得多。仅管初期产品的质量可能并不稳定,但后续产品则进步神速。 中国企业也受惠于中国政府新的五年划所强调的重视自主创新。中国政府视创新为确保国内经济长期健全发展,以及企业建立全球竞争力的重要的关键性因素。中国已为生命科学和生物科技两个行业的22个类似硅谷的创新中心打下根基。在半导体产业,中国政府也不断整并创新群集,企图建立卓越制造中心。 但行业间的进展并不一致,创新能力也有很大的差异。例如在典型的中国企业中,部分基本能力不过才开始萌芽,它们面临的困难包括:缺乏了解客户真正需要的先进分析技术、不鼓励冒险的企业文化,以及缺乏发展新创意所不可或缺的内部合作。 跨国企业在这些方面强得多,但在其他方面则面临挑战,例如本土人才流动率高,从而延缓了建设在地创新中心的速度。然而,中国国内业者与跨国企业能力上的反差,以及中国知识产权保护的不明朗状态,也开启了颠覆式竞争、创意合作及快速变革的大门。本文试图为有心成为创新业者的公司描绘目前的创新版图,同时为有意追求成功的中国国内业者与跨国公司指出若干需要注意的重点。 在中国经商,创新对于有的人是需要的,但对于大多数人是多余的。我们的现实是,垄断榨取暴利,投机获得暴利,而风险几乎可以忽略不计。如果你找到一个好的平台,各种资源就会尽归于你,你的企业很平庸,但利润可能较丰厚。所谓创新,就纯属局外人的美好想象。 创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持,创新需要长远眼光,容不得半点急功近利,创新还需要巨大的投入,容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国,有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现?民营企业普遍资金短缺,在周转资金困难、生产难以为继的情况下,又有几家有实力投入巨资花在产品研发或技术攻关上面? 两年前,谁会相信诺基亚会将手机品牌霸主的宝座拱手让给iPhone?五年前,谁会相信比尔·盖茨微软的软件收入会输给乔布斯的苹果?不仅如此,日前,苹果公司的市值(当日收盘价高达3372亿美元)还一度超过了埃克森美孚,成为世界靠前、全球较有价值的上市公司,并且超过包括伊朗、泰国、丹麦和希腊等165个国家年度GDP的总和。 不可否认的是,诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子,但他们的创新并没有进行持续的保鲜,较之于苹果却相对的停留于静态化了:当苹果已将移动互联网置于手掌之间时,诺基亚还沉迷于自己的手机品质如何抗摔、过硬;当乔布斯吸引全球的软件工程师及其爱好者,在苹果的平台上开发软件卖钱时,比尔·盖茨还在坚守激发微软的软件开发团队的积极性。所以说,创新必须是动态化的,只有动态创新,才能引领世界。 创新来自多个层次:营运创新、产品创新、战略创新,当然还有管理创新。每个层次对企业的成功都能做出贡献,但是,我们排列一下这些层次的创新,就会发现,越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越有作用。管理创新无疑是较高层次的创新。理解这一点对进一步关注管理创新则更有益处。作为战略大师的哈默,借《管理大未来》,哈默奉献给我们的是:传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新。 国内权威的管理创新研究专家谭小芳老师(预定管理创新培训,请联系13938256450)表示,管理层对创新高度重视的结果之一,是对研究开发的高比例投入。华为保持将每年销售额的10%~15%投入研发,国际专利年年攀高;2006年,联想研发投入超过25亿人民币,海尔研发经费更高达67亿元。在我看来,创新是社会发展的动力,更是企业实现发展的根本。 谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新,我们就死路一条”等等。同时,他们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。根据我的观察和实践,我认为,企业没有明确的创新方向和重点,缺少对创新目的、方法的学习了解,是导致企业家认为创新难的主要原因。 在很多企业的老板和营销人士眼中,冰箱还是冰箱,西瓜还是西瓜,除此之外还是什么呢?法国学者查铁尔说:“你在做事时如果只有一个主意,这个主意是较危险的。”打破思维惯性,是实现新增长的关键所在。当初毛主席说“星星之火,可以燎原”,本来是针对当时的革命形势而言,后来被当作一个放之四海而皆准的真理广泛传播。 在今天,这句话借用到企业经营方面,则可以引申为“创新之火,可以燎原。”著名领导力培训专家谭小芳老师了解到,在许多企业中,不管是较活跃、较善于寻找市场机会的IT小公司,到只有七八个人的企业,还是1万人的大企业,有的生存的很好,但为什么有些却很快夭折,较主要原因之一就是管理者不断在管理在融入一些创新元素,却没有始终不渝的执行者去执着的执行下去,却把管理当作掌握权力、昭示权威的光环来炫耀。 谭小芳老师表示,管理创新不仅是大企业的“加速器”,更是小企业快速发展的利器,许多小企业只会跟在别人的后面跑,而没有学会管理创新,甚至根本就不懂什么是管理创新。没有管理创新的企业多半都是短命的,有了管理创新却时常怀疑这种创新结果,根本就不会有什么强大的生命力,管理创新只是流于形式的一个摆设花瓶而已。 公司还需要不断创新。如果没有新点子、新产品和新服务,它们便无法生存。而随着互联网的发展和社交媒体的兴起,如何吸引客户,成为它们面临的新挑战。《财富》500强(Fortune 500)公司中,至少有五家意识到这种需求,并因此设立了一个新的高管职位——首席创新官,以应对全新的挑战。 比如近期,百事可乐公司的CIO米克尔.达勒姆创建了一个“社交网络自动售货机系统”(Social Vending System)。利用这一系统,顾客只需摁一下按键,就能为朋友购买一瓶汽水,不论他们身处世界的何方。随着技术的发展,客户与公司之间的壁垒被逐渐打破。如何将这些壁垒保持在较低水平,同时又能将客户的兴趣保持在较高水平呢?首席创新官是解决这一命题的关键角色。

必赢官网,习近平总书记指出,企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新,各类企业都要把创新牢牢抓住,不断增加创新研发投入,加强创新平台建设,培养创新人才队伍,促进创新链、产业链、市场需求有机衔接,争当创新驱动发展先行军。科研成果转化为产品再卖出去,要经历马克思所说的“惊险的一跃”——由商品到货币的转换。科研成果好比是闪光的珍珠,没有串起来是形不成美丽的珠链的,而企业家就是串起珠子的线。加快推进创新驱动发展战略,要更加注重发挥企业家的才能和作用,让他们成为串珠的绳,使创新的珍珠项链闪闪发光。

细心的人会发现,在“苹果”产品的背后,印了这样一行英文—“Designed by Apple in California Assembled in China”。翻译过来就是“加利福尼亚苹果公司设计,中国组装”。按说这只是一个客观表述,没有特别涵义。但是,对于谋求转型发展、怀揣创新型国家梦想的中国来说,这行字值得我们深思。  事实上,众多跨国品牌在中国都有生产基地,不过一般只是标注“Made in China”(中国制造),像“苹果”这样在产品上强调在本国设计的很少。这样的做法当然是企业行为,没什么好去挑理儿。不过,这行字儿对于我们来说,应该也是个提醒:中国再也不能仅仅满足于“组装”了。  这些年来,特别是中央提出提高自主创新能力、建设创新型国家的战略目标以来,我们在科技创新方面的进步非常显著,创新产品层出不穷。一项项领先世界的科技成果,不断刷新“中国创造”的精度、高度、深度,成为一个个响亮的“中国品牌”。  但从总体上说,我们的自主创新能力还不够强,与世界先进水平相比还有明显差距,特别是企业自主创新方面,具有重大影响的科技产品还不是很多,与世界第二经济大国的地位还不相称。我们渴望出现更多像华为、中兴、联想、阿里巴巴这样具有国际影响的创新型企业,希望中国品牌在国际市场的知名度和影响力越来越大。尤其是,我们能否出几个像比尔·盖茨、乔布斯这样具有“颠覆性影响”的创新型人才?  中国人从来不缺乏创新创造的基因,创新是中华民族最鲜明的禀赋,我们完全有理由树立“创新自信”。如果说,上一次工业革命我们落在了西方发达国家后面很远,那么,面对以网络和数字技术为标志的信息技术发展,我们迎来了赶超发达国家的难得机遇,不说别的,我国拥有近14亿人口,网民数量6.5亿,手机网民近5.6亿,这样的规模没有任何一个国家可以比拟,他们的消费需求是拉动创新创业的巨大牵引力,规模超大的人才群体更是创新创造无与伦比的重要资源。  当前,我国经济发展进入新常态。“双目标”不仅包括保持中高速增长,还包括迈向中高端水平。我国的经济处在爬坡过坎的重要关口。这个阶段,我们也许不用像以前那样为了追求某个数字紧赶慢赶了,但“松一口气”的想法是没有出路的。今天的新情况,恰恰更需要我们有所作为。如何作为?就是在创新驱动上下功夫,在转型发展上下功夫,不断提高技术创新对经济发展的贡献率。说白了,我们需要产生一些像苹果、微软这样对转型升级具有牵引作用的创新型企业。  如果说过去的这些年,我们成为“世界工厂”是不可逾越的发展阶段,那么未来的五年、十年、二十年,我们肯定不能再沾沾自喜于“世界工厂”,也不能一直被贴上“中国组装”的标签,长期处在产业链的末端。  期待着越来越多“中国设计”的产品不断涌现并享誉国际。这行字,未必印在每个产品上,但应刻在每个中国企业家甚至每个中国人心里。

作者:谭玉芳3785次浏览

企业家是创新的“中枢”

企业家是市场经济的灵魂,是创新创富的活力之源。着名经济学家熊彼特认为,创新的本质是“企业家对生产要素所做的新的组合”。

科研创新向现实生产力的转化,具有其内在的特殊规律性,通常需要经过三个阶段。第一阶段是“创新”,即通过科技研发的投入,形成科技成果;第二阶段是“创业”,即通过继续追加投入,把科技成果转化为产品;第三阶段是“服务”,即扶持企业做大做强,形成有机发展的产业集群,为社会持续创造价值和提供服务。在现实工作中,第一阶段主要是科研院所的职能;第三阶段政府做的最多,但较为关键的第二阶段,工作却往往较为薄弱。这个阶段的活动实质上就是科技创业,通过培育壮大创新型企业家队伍,使科技成果产品化、产业化,这是创新驱动发展的核心环节。

创新不是发表论文、申请到专利就大功告成了。创新必须落实到创造新的增长点上,落实到培育新的增长动力和竞争优势上,把创新成果变成实实在在的产业贡献,转化为实实在在的社会财富。从企业技术创新看,一要有内在动力,二要有创新机制,三要有核心人才,四要有物质保障,这些都主要靠企业家来做。条件具备了,专家才能发挥作用,具体创新工作才能推进。所以,企业技术创新首先也要靠企业家。从比尔·盖茨到乔布斯、从柳传志到马云,都是创新型企业家,他们不仅是技术创新者,更重要的是通过整合资源,把技术创新转化为产品和产业。

企业创新遭遇“头脑缺乏症”

随着我国经济发展步入新常态,过去那种靠要素、投资驱动发展的模式难以为继,产业转型升级迫在眉睫,越来越多的企业家感叹“老路走不通了”,开始从“不想创新”的梦中醒来,但“不敢创新”“不会创新”的问题依然突出。

风险太大,不敢创新。许多企业家对创新是又爱又怕,企业要做大必须创新,但创新总是充满风险,企业进行高技术创新面临很大的技术风险、市场风险和技术流失风险等,一旦创新失败,就会蒙受巨大的损失甚至破产。特别是知识产权保护力度不够,“你创新,我冒仿”的山寨文化盛行,不少企业深受盗版侵权之苦,一不留神就可能“先驱变先烈”,患上“创新恐惧症”。企业界就流传着“不创新慢慢死,一创新快速死”的说法。

能力有限,不会创新。中高端人才稀缺,是企业创新的阿喀琉斯之踵。中国企业家调查系统公布的《2015中国企业家成长与发展专题调查报告》显示,60.7%的企业家认为,创新人才缺乏是制约企业创新的最主要因素,企业创新常常遭遇“头脑缺乏症”。有些企业家认为,靠技术创新不如搞房地产来钱快,靠引进合资可以省时、省事,不惜花大本钱引项目买设备,不愿用重金引人才借外脑,结果往往是“一流的设备”生产“二流的产品”,卖“三流的价格”。据不完全统计,中国已经成为苹果产业链中最大也是最重要的制造基地,但同时也是最没有话语权的一个群体,因为这个庞大的制造基地的利润率只有不到2%。

融资太难,不能创新。企业创新离不开资金支持。没有创新投入,就谈不上技术创新。研发投入不足,是我国企业面临的普遍问题。我国大中型企业的研发投入不到1%,远低于跨国公司3%~5%的水平。同时,由于法治不健全,有的企业大规模融资之后并没有把钱用于技术研发,他们更喜欢赚快钱,巨量资金流入股市、楼市,产生套利型企业家。

营造适合“苹果”成长的环境

促进创新型企业家蓬勃发展,一个非常重要的因素是环境。前些年,有地方提出斥资5000万培养乔布斯式领军人物,引发社会争议。培养“乔布斯”固然需要行政的“关注”,但根本在于营造适合“苹果”成长的生态环境。

厘清政府与市场的关系,管好用好“有形之手”。企业创新的内在动力在企业而不在政府,企业是内因,政府是外因。政府抓企业是要服务企业,不是包办代替,不是简单管理,而是要给企业以提示,给企业以环境,给企业以平台。要完善区域公共创新服务体系,加强知识产权保护,让企业不为盗版侵权所累,减少“自主创新之痛”,走出“不创新等死,创新是找死”的困局。要完善创新激励机制,更好发挥政府投入的“四两拨千斤”作用,形成支撑企业创新的多层次资本市场,给企业创新插上金融翅膀。要加快推进简政放权,大力消除各种有形无形的栅栏,坚决推倒各种院内院外的围墙,使政府的“有形之手”从不该管的领域中缩回来。

培育企业家精神,让企业家在市场浪潮中搏击成长。我国改革开放30多年最大的成就,是企业家精神的崛起。实践表明,创新驱动之动力在市场,企业发展的活力在市场,企业家成长的战场在市场。要充分发挥市场配置资源的基础性作用,按市场规则办事,让市场决定产业、企业的进退。

垄断是创新的天敌。开放市场准入是激发企业创新的动力之源。要有序打破行业垄断,放宽民营企业市场准入,拆除“玻璃门”和“弹簧门”,让各种市场主体公平参与市场竞争,充分激发企业家的创新精神,用企业家精神点燃创新引擎。

强化企业创新主体作用,发挥企业家在创新决策中的重要作用。“春江水暖鸭先知。”企业家离市场最近,对技术创新需求最敏感。创新的主体是企业,要聆听企业的声音,让企业告诉我们什么束缚、阻碍了创新。18世纪纺织机被英国视为秘不外传的富国之宝,严禁机器出口和人才外流。1790年,英国机械工程师塞缪尔·斯莱特乔装成农场工人,逃过英国当局监察进入美国,凭借记忆复制出阿克莱特纺织机,由此拉开了美国工业革命的序幕。一个不容忽视的细节是,将斯莱特重金引进美国的,正是两名美国企业家。

要建立以企业为主体、市场为导向的创新体制,发挥企业家在国家创新决策中的重要作用,吸收更多企业参与研究制定国家技术创新规划、计划、政策和标准,使创新与市场有效对接。强化企业创新主体作用,支持企业建立各类研发机构,并鼓励企业研发机构和科技型中小企业参与和承担国家科研任务。建立健全科研人员双向流动机制,破除人才流动的体制障碍,促进科研人员在事业单位和企业间合理流动,打通科研与市场的旋转门,让更多实验室成果走进企业、流向市场。

(来源:光明日报,作者:周湘智,湖南省社科院副研究员)

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