必赢官网
当前位置: 必赢官网 > 必赢简介 >
唐僧有三点好处,我骨子里有创业的血液

铝道网】我以前是孙悟空,什么都会,自从我创业之后,我发现我是唐僧。如果你创业之后,当了老大了,其实你要把以前的忘了。我以前技术特别厉害,我写代码,一天写几千行,我做产品也非常好。但是我创业之后,产品上我有感觉,但是我不会自己做产品。唐僧有三点好处,靠前个好处,唐僧知道方向;第二个,他有一个信仰;第三个,他给员工念紧箍咒。所以,如果你当老大,在中国,我觉得可能需要唐僧,我一样,我现在也需要唐僧。但是,如果唐僧能做好,你也是一个合格的CEO,合格的创始人。如果你想当老大,切记要从孙悟空变成唐僧。 30岁之前跟对人,30岁之后做对事儿 我真的是想把我的想法变成现实,我要把轻博客做起来,让轻博客在中国成功。但是,我不是为了钱,这个人较重要的是质量。我就是想把思想变成现实。 ——点点网许朝军 技术工程师,高管,创业者 1999年从大学三年级的时候兼职的方式加入之前的创业团队,然后许朝军没毕业就去了搜狐。2000-2005年许朝军在搜狐,因为是学算机的,所以他从技术工程师做到技术经理,然后做到高级技术经理,然后做到技术总监。许做了五年之后发现技术对他来讲可能这个问题已经解决了,包括技术管理,技术开放等都解决了。04年的时候许开始关注Web2.0,认为这是一个新的浪潮。05年5月份,许加入从美国回来创业的陈一舟的集团,负责社交网络。当时从3个人的时候做,后来才做Facebook模式,从06-2010年我一直在做社交网。许朝军说,当时做社交网,他带着三个问题,一是做技术的能不能做一个产品?第二个是能不能让一个产品赚钱?第三个就是能不能做到1亿用户的网站。这个许朝军都做到了。从人人网出来,当时许朝军就想创业,但是又觉得不能一开始就创业,所以他决定去盛大。2010年1月份加入盛大,因为过去十年的工作都是在做产品,都是在搞创新,都是在想问题,解决问题,都是在引领一些新的模式,所以当时觉得纯高管的工作特别适合自己,每天开会,每天递KPI。但是,纯高管的工作逐渐变得表面光线,其实没有一个思想的东西,就是纯粹的管理,所以许朝军决定:还是创业。 2010年8月份的时候,李开复老师回来,许朝军那个时候就决定要创业,但是没有想到方向。他请开复给他一些时间,从2010年8月份的时候花了3个月,把全世界网的排名全看了一遍,发现一个模式叫轻博客,在国外已经做得很大了,所以从2011年的春节,开始做点点网一直到现在。 公司员工和创业者的区别 对于做一名公司员工和一名创业者的区别,许朝军认为,首先即使在其他公司创业的时候,可能还是员工的一种思维,希望公司的写字楼租得好一点,请朋友过来光鲜一点,希望公司的名片印得厚一点,这种虚名的东西在那儿,你做员工,希望工资高一点。但是,在做到CEO之后,其实较重要的一个是公司的发展是一个较大的问题,这个是靠前个。第二,考虑公司怎么活得时间久一点。以前我不太理解,我们做伟大的企业,我们要怎么样?我们要以人为本,但是,后来做老板,我明白了,老板需要找一个平点,这是一个特别大的区别,就是从员工的思维到真正是一个创业者的思维。许朝军说:举个了例子,假设我找一个同学到陈一舟的公司,这个同学他表现那么好,我一定不会让他开掉。但是,今天我找一个同学过来,100分,总是拿80分,或者90分,像这一类同学,我一定把他开除。我以前做员工的时候,不可能会有这个决定,但是今天我做了这个创业者,我一定要做这个决定。 创新工场 许朝军说,其实创新工场并不是关注高管,而是需要在前面加一个形容词,有创业经历的高管。为什么会选择创新工场作为创业的平台。“因为我比较怕麻烦,我一想想,我要出来创业,然后要找个写字楼,或者找一个邻居,辉煌的灯光,然后还要找一个前台,找一个行政。工场找我就不错,这个直接过来,就像大公司一样,找到人,可以开发产品,推广,这跟我以前的工作一样。在较早期的还是和我以前的工作是一模一样的,所以这个来讲使我有一个平滑的过渡。所以,我为什么选择创新工场,当然这是微观层面,整个宏观层面,我觉得工场来讲,还有一个很好的好处在于,我们的团队过来,周围的人都热火朝天在创业,有一个氛围。所以,这个对我们来讲特别重要,对我们公司后期创业精神的塑造特别重要。然后,创新工场靠前天就奠定了公司现代创业企业的架构,就是跟规格的架构是一模一样,有天使投资,这个基因很重要,这个基因包括对我们靠前轮的融资很有帮助。所以,我们跟开复老师,更多的时候谈,我们希望我们的公司是一个什么样的规则,是以什么样现代化的架构去做,这是对我的触动特别大。”许朝军说。

Win7之家:李开复创新工场陷入“抄袭门” 点点不给力

必赢官网 1

作者:匿名2686次浏览

多个项目中闪现硅谷等地互联网企业的原型,创新工场及其创始人李开复陷入“山寨”质疑。

第1页:许朝军:我骨子里有创业的血液第2页:“陈欧体”传递追逐梦想的正能量第3页:戴志康:无聊创造价值第4页:李想:自己的成功可以复制第5页:茅侃侃:《新闻联播》是创业真经第6页:高燃:从报社步入IT界打天下第7页:李琪缘:中国网络第一娃第8页:吴艳:嫁得好不一定比干得好容易第9页:黄恺:作为创业者,才刚上路第10页:刘鹏飞:“小打小闹”年产上亿 许朝军:我骨子里有创业的血液

之前甚至有网友制作了一个名为“抄袭工场”的网站,其使用了创新工场主页的主题风格,并将多个创新工场孵化项目与其模仿的原型放入其中,以此指责这一标榜创新的企业,却一直在“抄袭”。

Chinaren技术工程师、搜狐技术总监、校内网负责人、盛大在线首席运营官、盛大边锋总裁……现在,这些散发着诱人光晕的头衔对于“80后”CEO许朝军来说只是“浮云”,用他自己的话说,是因为“我骨子里有创业的血液”。

其中,点点网是被屡屡提及的样本。作为创新工场孵化的标本项目之一,外界质疑点点网的模式直接复制于海外的Tumblr。

“80后”的许朝军认为自己曾是孙悟空,因为孙悟空就是一个典型的“专业青年”,什么都会。可自从创业之后,发现自己需要变成唐僧,因为唐僧是把握大势,掌握机遇的那个人,他有三点好处,第一,他知道方向;第二,他有一个信仰,他是被历史选中的人;第三,他给员工念紧箍咒。“如果唐僧能做好,那你就是一个合格的创始人。”

点点网最近正在寻找新的办公场所。他们计划在两个月后搬出创新工场,还计划今年把团队规模从不到30人扩充到近百人。这家网站即将完成在创新工场的孵化过程,开始独立运作。就在一周前,点点网正式宣布获得了来自红杉资本和联创策源的1000万美元融资。

如果说“创业的血液”是内因,那么促使他创业的外在因素有三:第一,许朝军说自己的规划是30岁解决贫穷问题,所以之前的头衔再辉煌,也不过是为了挣钱。目标实现后,“实现理想”的愿望开始强烈。

“先创业、再创新。”对于外界的质疑,点点网CEO许朝军显得很坦然。在他看来,腾讯也是从模仿开始做的,现在早就超越了当初的ICQ,成长为中国的互联网巨头。

“第二个原因是一本书里提出的‘一万个小时’概念。就是在一个领域里通过辛苦的工作、学习,一万个小时后变成专家。从1999年到2001年,恰好1万个小时,感觉自己就算成不了专家,至少也可能在网络社区方面有一定的专长。”

事实上,在一些创业者眼中,“创新工场”的模式本身确有其价值。李开复也确实能为他们带来不少资源,比如帮助解决融资、用户宣传、办公场所等等创业初期的难题。

第三个原因,1999年的时候我的梦想就是赚钱,当我植入创业这个梦想的时候,一切就发生了改变,这个想法会影响我一辈子。“许朝军认为,不要为了创业而创业。”有人说创业就是当老板,但真正的创业是改变世界,就像美国的硅谷。

但外界质疑的声音依然强烈,“因为它标榜着‘创新’的名头,所以理应有更多的创新责任”。也有人认为,“创新工场”应该改名叫“创业工场”,这样就不会有那么多质疑了。

一款产品是否能持续成功,不仅取决于产品,更多的取决于变化多端的外部环境。许朝军说,中国的“80后”、“90后”非常需要兴趣,通过他们的兴趣来说明中国对户外运动感兴趣、对旅游感兴趣、对军事感兴趣。“轻博客这个词太长了,我们要创立一个网络词汇,叫‘轻博’。”

点点网从模仿Tumblr开始,体验者称其第一个内测版“完全就是Tumblr的中文版”。

点点网是许朝军的创业起点,上线不久点点网就公开宣布获得来自联创策源、红杉以及创新工场千万美元的融资。当时许朝军一心想做社区,但到去年5、6月份突然动摇了,他认为如果至今在PC互联网上还没起色,就别做了,而移动互联网上,一个产品推出一星期还不行,就赶紧换,“大公司可以做一个产品再精细运作,但创业公司不行。如果根本没踩对点,就是在劳民伤财。”

必赢官网,在中国C2C电子商务兴起之前,中国互联网创业的C2C模式早就流行起来并延续至今。从最早的新闻门户、搜索,到网游、视频、SNS、团购,无一不是大洋彼岸有了一个原型,国内再copy过来并进行本土化的改良,最终一步步做大。

点点专注于轻博客,而啪啪专注于移动图片语音社区。正如创新工场CEO李开复所说的,点点和啪啪都是好的产品,但是啪啪赶上了移动互联网爆发浪潮,而且抓准了用移动社交达到病毒式传播,既满足用户社交和娱乐的双重需求,又在形式上是语音和图片创新的社交分享模式。

对创业者们来说,这是风险相对较小的路子,一方面海外已经有了成功经验,另一方面也容易对投资人讲故事。

“口+拍,拍照+说话,让照片能够讲话。”“啪啪”创始人许朝军如此解释这个略带暧昧的名字缘由。这款语音+图片的移动互联网社交产品曾在上线八天就冲至苹果商店社交类应用的首位,下载量破万。从“点点”到“啪啪”,许朝军的果断“转身”,成了一个值得关注的案例。

许朝军在决定创业之时,也决定走这条道路,他看到的机会是“轻博客”。2010年年底,许朝军创办了点点网,当时,海外一家名为Tumblr的轻博客社区已经发展多年,并且估值达到了1.35亿美元。

Tumblr由David Karp创办于2007年10月,产品形态介于博客和微博之间。Tumblr是一种更自由的博客形态,没有微博的字数限制,可以随意发布文字、图片、视频音频等内容,也不需要像博客那样一本正经。

“如果说博客是书籍的话,微博就像是报纸,轻博客的定位则是杂志。”许朝军如此形容三者之间的差别。他当时看到的机会是,微博和博客都在中国有了大量的用户群,但是轻博客还没有人真正将其付诸行动。

像之前国内的多数创业网站一样,点点网也是从模仿Tumblr开始,经过几个月的研发,2011年2月,点点网正式发布了第一个内测版本,开始邀请用户加入。

但第一批用户进入体验之后,一些批评者提出,“点点网完全就是Tumblr的中文版,除了文字由英文变成了中文,其他几乎都一模一样。”

事实上,当时的创新工场正处在被质疑的风口浪尖。其第一批公布的五个项目:点心、豌豆夹手机精灵、友盟、魔图精灵、行云,都被外界评价为没有创新或者缺乏创新。

而点点网的copy行为更让人们加深了这种质疑。与点点同时被指责的另一个项目是“知乎”。它模仿的对象是由Facebook的两位员工 Adam和Charlie在2009年6月创立的Quora,定位是社会化问答平台。

“对创业者来说,工场确实能提供很多帮助”

由于身在“创新工场”内,却不“创新”,许朝军为此总要面对周围的一些疑问或者指责,但他并不认为工场模式有什么不对,“对创业者来说,工场确实能提供很多的帮助”。

“加入创新工场,让我们领先了至少两三个月时间。”许朝军认为,创业公司最重要的就是速度和先发优势。加入创新工场让他节省了很多原本在其他方面需要花费的时间和精力。

据许朝军介绍,他很早就与李开复相识。在人人网任职期间,许朝军也与李开复有过合作,“我决定出来创业时有很多人想投资,之所以选择创新工场,因为我觉得开复的理念和我非常相符”。

2010年2月,点点网正式入驻创新

工场。早期融资、办公场地、人员招聘、行政支持等等都是创业初期头痛的问题,如果是创业者自己操办,需要花费大量的时间精力。许朝军表示,入驻创新工场他就不需要考虑这些琐事。

“节省下来的时间为我们带来的先发优势很重要。”许朝军说。事实上,在点点网的产品运行数个月之后,盛大也推出一款名为“推他”的类似产品,并于2010年5月5日正式公测。另据消息人士称,百度也在筹划相关的产品。

另外,许朝军认为,李开复及创新工场的品牌对迅速积累用户也有帮助。因为李开复在高校学生群体中有着巨大的影响力。

据点点网的数据显示,内测之后用户数量一直快速增长。在4月7日开放公测的当晚,由于注册用户过多,点点网的服务器一度被挤爆从而无法访问。许认为,除了他之前在人人网积累的资源,李开复的影响力也有推动作用。

“公测第三天用户数就超过了10万。”许朝军说,之后几天以每天近万的速度在增长,“当初的预期还比较保守,现在我们重新架构了系统,基本上容纳100万也没有问题”。

基于这样的增速,点点网开始得到了投资方的追捧。“我是3月1号说要融资的,当晚就有很多VC找过来。”许朝军告诉记者。最终,点点网获得了来自红杉资本和联创策源1000万美元的融资。

“我们开始计划寻找新的办公场地了。”许告诉记者,在融资完成之后,创新工场的孵化任务也已经达成,点点网将在一两个月之后搬出创新工场自行发展。

点点网CEO许朝军认为:先创业再创新,更符合中国环境

点点网的发展轨迹应该很符合李开复对创新工场中项目的发展预期。他曾经如此描述工场的定位,创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合,“我们是一个公司,自己做创新产品,但是做到一个阶段,会为这个产品开一个公司,再找其他的风险投资,一起投这个新公司”。

在许朝军的理解中,“创业”才是创新工场的价值所在。他认为,先创业之后再创新最符合中国的环境。“百度学习谷歌、腾讯学习ICQ、优酷学习Youtube、新浪微博学习Twitter,他们都成功了。”许朝军表示,点点网在学习之后也将开始本土化的进程。

据点点网市场总监赵楚瑜介绍说,点点网已经在4月28日开始了大改版。第一个改动的就是UI界面的设计。另据介绍,点点网已经开放了私信以及自主更改域名的功能,用户可以自主定义二级域名。赵楚瑜表示,未来点点还会提供更多Tumblr所没有的功能。

许朝军认为,点点网的下一步是做针对中国用户的微创新,“点点这个模式在中国是第一个做的,还是一个空白的市场,我们要先把白领占下来”。

事实上,不光在中国内地,台湾地区、日本的科技产业也是从微创新中发展起来的,前提是通过大量的创业与模仿积累了创新的实力与资源。基于此,有互联网创业人士认为,目前的“创新工场”如果改叫“创业工场”,更符合它的定位。

返回顶部